Giới thiệu khóa học
Nhân sự luôn là tài sản quý báu của doanh nghiệp do đó công tác quản trị nhân sự đóng vai trò rất lớn tới thành bại và phát triển của doanh nghiệp. Điểm chung của các doanh nghiệp phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây đó chính là sử dụng hiệu quả những nhân sự tài năng đặc biệt là những nhân sự thế hệ trẻ.
Cuộc cách mạng 4.0 đã và đang diễn ra, những nhà quản lý không kịp thời bắt kịp những xu hướng mới sẽ khó tận dụng năng lực của nhân sự một cách hiệu quả, thiếu khả năng thúc đẩy phát triển năng lực của đội ngũ nhân sự, không thể giữ chân nhân sự chất lượng, đưa ra những chính sách lương thưởng không phù hợp,…
Khóa học “Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 4.0” của Liên hiệp Phát triển Kinh tế và Giáo dục UEED giúp cho học viên hiểu rõ các nguyên tắc trong quản trị nhân sự thời hiện đại, các phương pháp và công cụ để doanh nghiệp có thể sử dụng nhân sự hiệu quả, những chính sách phù hợp để gia tăng hiệu quả của nhân viên.
Mục tiêu khóa học
- Nắm được quá trình hình thành và phát triển năng lực nhân sự, hiểu định nghĩa về năng lực.
- Hình dung được chân dung của nhà lãnh đạo – nhà quản lý trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
- Hiểu về mô hình năng lực KASH, đặc điểm của nhân sự 4.0.
- Nắm được cách sắp xếp đúng người – đúng việc và xây dựng được lộ trình phát triển năng lực phát triển nhân sự phù hợp.
- Đào tạo những kỹ năng để có thể phát hiện nhân tài, quản trị nhân tài, phát triển nhân tài cho doanh nghiệp và đặc biệt là giữ chân nhân tài.
- Nắm vững đặc điểm và cách quản trị với các thể hệ Gen X, Gen Y, Gen Z.
Đối tượng tham gia
- Nhân viên nhân sự, nhân viên hành chính nhân sự cần cập nhật kiến thức, xu thế, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc.
- Những cá nhân được dự định, có ý định đảm nhiệm vị trí nhân sự.
- Giám đốc nhân sự, quản lý cấp cao, các cấp quản lý muốn tìm giải pháp cải thiện vấn đề nhân sự ở doanh nghiệp.
- Sinh viên năm cuối, tân cử nhân mới ra trường muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
Nội dung đào tạo
- Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
- Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự
- Quy trình xây dựng chiến lược nhân sự
- Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự
- Tư duy đột phá trong tái cấu trúc nhân sự
- Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển năng lực nhân sự.
- Vai trò của Lãnh đạo- quản lý trong nền CMCN 4.0
- Quá trình phát triển của Quản trị nhân sự qua 4 cuộc CMCN.
- Đặc điểm nhân sự 4.0 là gì?
-
Tuyển dụng nguồn nhân lực
- Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
- Phương pháp phỏng vấn.
- Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
- Tiến trình tuyển chọn
- Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
- Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viên
- Trả lương cho kết quả công việc. Thư đề nghị công việc.
- Phân tích công việc
- Phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc.
- Phân tích khả năng từng lao động.
- Thiết kế và phân tích công việc cho mỗi ứng viên viên
- Thực hành thiết kế dòng công việc, phân tích công việc.
- Đánh giá hiệu quả công việc
- Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.
- Khen thưởng động viên nhân viên.
- Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
- Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.
-
Quản trị tiền lương
- Thiết lập chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.
- Phân tích, định giá công việc
- Cách thức phân bổ, sử dụng quỹ tiền lương
- Các hình thức trả lương. Xu hướng mới trong trả công lao động
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại
- Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
- Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa
-
Xây dựng Từ điển năng lực để phát triển năng lực nhân sự 4.0
- Định nghĩa năng lực là gì?
- Mô hình năng lực KASH.
- Xác định năng lực chuyên môn, năng lực quản lý.
- Xác định các cấp độ năng lực vị trí làm việc.
- Đánh giá năng lực thực tế so sánh với năng lực chuẩn vị trí.
- Xác định lộ trình phát triển năng lực của từng nhân viên để Lập kế hoạch hành động.
- Xây dựng Lộ trình phát triển năng lực cá nhân cho Nhân viên 4.0.
- Các kỹ năng bổ trợ cho nhà quản lý nhân sự
- Tạo ảnh hưởng sử dụng quyền lực và tạo động lực làm việc
- Xây dựng từ điển năng lực dành cho lãnh đạo
- Tâm lý quản lý & nghệ thuật lãnh đạo
- Kỹ năng thuyết trình và tổ chức điều hành cuộc họp
- Quản trị nhân tài
- Ai là nhân tài trong Doanh nghiệp?
- Quy trình quản trị nhân tài.
- Quản trị tri thức nhân tài.
- Các biện pháp giữ chân nhân tài
Tại sao chọn chúng tôi ?
Tiêu chuẩn
Phôi chứng chỉ được cấp đúng theo quy định của Bộ.
Kinh nghiệm làm việc
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm có nhiều năm trong giảng dạy thực tế.
Trình độ chuyên môn
Giảng viên có trình độ chuyên môn cao, là Tiến sỹ, Thạc sỹ đầu ngành.
Đội ngũ tận tình
Đội ngũ hỗ trợ nhiệt tình, tối đa đến khi học viên đạt chứng chỉ.
Phương pháp giảng dạy
Thảo luận mở
Giảng viên và các học viên có sự gắn kết xuyên suốt khoá học, cũng như tăng giá trị nhận thức, thúc đẩy tư duy nhạy bén trong xử lý vấn đề.
Bài tập tự đánh giá
Học viên sẽ tự đánh giá về kiến thức, kĩ năng, thái độ. Từ đó phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu và rút ra những kinh nghiệm cho bản thân.
Nghiên cứu tình huống
Các học viên sẽ dự đoán vấn đề được đưa ra và trình bày các phương pháp giải quyết của mình sau đó thảo luận nhóm để tìm ra giải pháp.
Thuyết giảng ngắn
Giải quyết lượng kiến thức lớn trong thời gian ngắn, hiểu được những khái niệm khó, trừu tượng và phát huy tính tích cực sự chủ động, sáng tạo.
Thời gian học
- Thời gian: Khóa học diễn ra trong 3 tháng (Học ngày thứ 7, chủ nhật hoặc các tối trong tuần).
- Hình thức đào tạo: Online kết hợp Offline.
- Học phí: (Liên hệ)
- Địa điểm: Theo nhu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
Liên hệ với chúng tôi
Hotline: 028 2217 1797
SĐT: 0961 20 25 27
Email: [email protected]
Fanpage: Liên Hiệp phát triển Kinh Tế và Giáo Dục
Zalo: Liên Hiệp phát triển Kinh Tế và Giáo Dục
Website: ueed.edu.vn
