Giới thiệu khóa học
Với những doanh nghiệp chuyên về sản xuất, việc lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng giúp công tác chuẩn bị từ mọi khâu cũng như nguồn nhân lực để phục sản xuất hiệu quả hơn. Việc làm tốt kế hoạch sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp điều phối sản xuất hiệu quả, đảm bảo sự phối hợp hài hòa giữa các bộ phận, tiết kiệm chi phí sản xuất và tiết kiệm nhân lực.
Là đơn vị nhiều năm kinh nghiệm chuyên đào tạo nhân sự cho các doanh nghiệp, Liên hiệp Phát triển Kinh tế và Giáo dục UEED khai giảng liên tục các khóa đào tạo “Chiến lược và kế hoạch sản xuất” giúp học viên biết cách lập kế hoạch sản xuất sao cho hiệu quả và tối ưu nhất.
Một kế hoạch sản xuất được cho là hiệu quả và tối ưu nhất khi đảm bảo, đáp ứng tối thiểu 3 yếu tố sau:
- Đạt số lượng và chất lượng sản phẩm mà đơn hàng yêu cầu.
- Đơn hàng được giao kịp thời gian.
- Tiết kiệm được chi phí triển khai, tối ưu các nguồn lực và giảm hao phí nguyên vật liệu.
Để có thể đạt được những điều trên thì người lập kế hoạch sản xuất cần phải có kỹ năng lên kế hoạch, khả năng lãnh đạo, có kinh nghiệm trong vận hành sản xuất, kiểm soát được khối lượng công việc và có khả năng điều phối nhịp nhàng giữa các bộ phận. Chính vì vậy, việc tham gia khóa học ngắn hạn chính là giải pháp giúp những học hỏi và rèn luyện về những kỹ năng này.
Mục tiêu khóa học
- Khi hoàn thành khóa học lập kế hoạch sản xuất, học viên sẽ:
- Nhận thức rõ về vai trò, lợi ích và tầm quan trọng của việc Lập kế hoạch trong vận hành sản xuất.
- Có khả năng nhận biết được các nguồn lực cần thiết và khả năng quản lý các nguồn lực trong quá trình sản xuất.
- Biết được những biện pháp hiệu quả để có thể quản lý vật tư, hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho và kiểm soát tồn kho nguyên liệu.
- Nắm được các bước thực hiện lập kế hoạch sản xuất.
- Hiểu và biết cách áp dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất vào điều kiện thực tế tại doanh nghiệp.
- Có kỹ năng nhận diện rủi ro, phòng ngừa rủi ro, giám sát và giải quyết rủi ro trong quá trình sản xuất.
Đối tượng tham gia
- Nhân viên sản xuất
- Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
- Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
- Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất.
* Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên – những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp
Nội dung đào tạo
-
Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất & Just In Time
- Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất.
- Lý do cần có kế hoạch sản xuất đúng và đủ.
- Xu hướng đặt hàng của khách hàng thị trường cạnh tranh trong tương lai.
- Những nguồn lực chính khi lập KHSX.
Quy trình – Cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất
- Giới thiệu quy trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra.
- Cơ sở lập kế hoạch sản xuất.
- Các thông tin phải có khi lập KHSX.
- Các định mức phải có khi lập KHSX.
Sắp xếp điều độ kế hoạch sản xuất
- Mô hình lập kế hoạch sản xuất : đẩy và kéo (PUSH – PULL).
- Các thông tin đầu vào nhận đơn hàng sản xuất.
- Hệ thống các đơn hàng thực hiện theo thời gian giao hàng .
- Công cụ sắp xếp thứ tự ưu tiên điều độ đơn hàng.
- Phương pháp Heijunka.
- Phương pháp Johnson.
- Phương pháp Hungary.
-
Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu
- Mục tiêu tính toán nguồn lực nguyên vật liệu.
- Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực NVL.
- Công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
- Kết quả đầu ra tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
- Tính toán lượng nhu cầu tồn kho NVL.
Tính toán nguồn lực trang thiết bị
- Mục tiêu tính toán nguồn lực thiết bị.
- Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực thiết bị.
- Công cụ tính toán hoạch định công suất năng suất định mức thiết bị.
- Giải quyết thắt nút cổ chai thiết bị.
- Nguyên tắc bố trí máy sản xuất.
-
Tính toán nguồn nhân lực
- Định mức năng suất lao động.
- Tính toán số lao động bố trí kế hoạch sản xuất.
- Giải quyết thắt nút cổ chai con người.
Các công cụ ứng dụng tính toán triển khai thông tin kế hoạch
- Sơ đồ PERT – Tính toán thời gian hoàn thành đơn hàng.
- Đường găng kế hoạch sản xuất.
- Biểu đồ Gantt.
- Kỹ năng lập kế hoạch sản xuất
- Phương pháp truyền thông kế hoạch cho nhân viên.
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch.
- Mục tiêu giám sát kế hoạch.
- Các nội dung khi giám sát kế hoạch sản xuất.
- Các rủi ro thường gặp và giải pháp xử lý khi triển khai KHSX.
Tại sao chọn chúng tôi ?
Tiêu chuẩn
Kinh nghiệm làm việc
Trình độ chuyên môn
Đội ngũ tận tình
Phương pháp giảng dạy
Thảo luận mở
Bài tập tự đánh giá
Nghiên cứu tình huống
Thuyết giảng ngắn
Thời gian học
- Thời gian đào tạo: 2 ngày (4 buổi)
- Hình thức đào tạo: Online/ Offline.
- Học phí: (Liên hệ)
- Địa điểm: Theo nhu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
Liên hệ với chúng tôi
Hotline: 028 2217 1797
SĐT: 0961 20 25 27
Email: lienhe@ueed.edu.vn
Fanpage: Liên Hiệp phát triển Kinh Tế và Giáo Dục
Zalo: Liên Hiệp phát triển Kinh Tế và Giáo Dục
Website: ueed.edu.vn
